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智能转型,看徐工如何从“福布斯”机械制造企业中脱颖而出!

发布日期: 2019-06-14 09:30    作者: 王强    浏览数: 130

  徐工集团连续28年保持中国工程机械行业排头兵位置,年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2012年营业收入突破1,000亿元,是中国工程机械行业首个千亿级企业。

智能转型,看徐工如何从“福布斯”机械制造企业中脱颖而出!

智能转型,看徐工如何从“福布斯”机械制造企业中脱颖而出!

  机械制造行业由于其自身的业务流程复杂,用户体验不佳,IT技术相对落后,带来了巨大的隐形成本。与世界先进国家相比,在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面,中国的机械制造企业都还存在着一定差距。转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。

  “智能制造是中国制造2025的重中之重,是实现中国制造强国之梦的必由之路。智慧徐工的建设过程,就是徐工信息化与工业化深度融合的过程。” 江苏徐工信息技术股份有限公司总经理张启亮如是说。

  加快推进“工业4.0”与两化融合

  制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,也是科技创新的主战场。作为工程机械行业的领军企业,徐工集团承载着国际化、世界级的理想与追求,始终坚持并践行可持续发展构想,加快推进创新变革,开拓进取,不断书写着行业发展的传奇。

在李克强、默克尔总理的见证下,徐工和SAP公司签订了战略合作项目协议。(照片右一为徐工董事长王民)

在李克强、默克尔总理的见证下,徐工和SAP公司签订了战略合作项目协议。(照片右一为徐工董事长王民)

  在李克强、默克尔总理的见证下,徐工和SAP公司签订了战略合作项目协议。(照片右一为徐工董事长王民)

  2015年10月,李克强总理访问德国,中德双方签订了行动纲要,宣布两国将在工业4.0方向开展合作,标志着工业4.0将成为中德未来工业合作的新方向。在两国总理的见证下,徐工集团董事长王民与SAP公司全球副总裁李强签署战略合作协议,成为中德合作的第一个工业4.0项目。

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智能转型,看徐工如何从“福布斯”机械制造企业中脱颖而出!

  徐工也明确了转型目标:积极应对国内外行业挑战,大力推进集团2025战略发展规划,实现行业创新转型升级。以智能研发、智能制造、智能管理、智能服务为信息化导向,实现全价值链共赢。增强集团管控能力,完善内部管理,再造业务流程,与国际先进管理水平接轨。加快推进“工业4.0”与两化融合,用创新与超越领跑中国“智”造的新风向。

  SAP,为徐工数字化转型注入活力

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智能转型,看徐工如何从“福布斯”机械制造企业中脱颖而出!

  早在2009年,徐工集团就开始引入SAP ERP系统,凭借长期卓有成效的合作,已成为SAP在全球工程机械行业的灯塔客户。徐工集团携手SAP已成功布局实施产品生命周期管理PLM、全价值链信息化管控平台等,全面实现了生产全过程的高度智能化、精益化管理,显著提升了全价值链运营与增值能力。

   构建现代化、智慧化制造工厂

智能转型,看徐工如何从“福布斯”机械制造企业中脱颖而出!

智能转型,看徐工如何从“福布斯”机械制造企业中脱颖而出!

  徐工集团通过SAP解决方案,不仅有效强化了全球一体化的研发设计协同、智能制造、智能服务以及风险控制能力,实现了工程机械全价值链上下游高效管理,还积极促进了两化融合和绿色制造,打造世界级高端“智”造工厂,成为中国力量在世界崛起的最佳代言。

  1创新应用,将研发部署在云端

  研发一直都是徐工的核心竞争力,在集团战略中占据首要地位。作为全球产品协同研发信息平台基础,SAP产品数据管理以产品设计数字化、产品管理集成化、信息发布网络化、项目管理科学化和协同研发虚拟化为模块载体,从“自上而下协同设计、产品数据管理、三维数字化工艺、三维电子发布物”四大领域着手建设,高效推进产品数据集中管理、物料标准化、产品变更管理、基础数据库、电子化审签等。借助SAP产品数据管理系统,徐工实现了将研发资源部署在“云端”,设计数据可以随时全球连线,并且集合了世界各地的研发力量,最大程度地调动了最优资源、明显缩短了研发周期。

  2精益智能化,成就“魔法工厂”

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